10月25日-26日上午，象嶼生化在綏化召開2024年第三季度經(jīng)營工作會。象嶼生化高管、中高層及綏化生化中層現(xiàn)場參加會議。
象嶼生化黨委書記、董事長林志勇講話，他指出，在綏化工廠組織召開季度經(jīng)營會，就是借此機會讓大家回歸到生產(chǎn)一線，感受到一線跳動的脈搏，通過本次務實高效的匯報推動改善生化會風。對下一階段重點工作，他要求：
一是夯實基礎建體系。要扎實做好公司基礎體系建設，練好基本功、穩(wěn)固基本盤，圍繞“尋找根因”制定行動計劃，以內(nèi)部管理的確定性應對市場變化的不確定性，有效應對管理和市場上帶來的各種風險和挑戰(zhàn)。
二是跳起摸高創(chuàng)佳績。要對標先進，追求卓越，推動創(chuàng)新，著力擴大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上的價值，努力從精細化管理中挖潛增效，要激發(fā)員工斗志，鼓勵全員以更強的責任心和使命感，勇于擔當，跳起摸高，在有限的時間內(nèi)交出更靚麗的答卷。
三是勇毅前行開新篇。要毫不松懈做好四季度各項工作，堅決打好生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的年底收官戰(zhàn)，要做好年度績效考核激勵工作，夯實2025年度預算，以更高的目標激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。
圖｜象嶼生化董事長林志勇作講話
象嶼生化黨委副書記、總經(jīng)理盧煜作第三季度經(jīng)營工作總結。他總結回顧了2024年第三季度經(jīng)營工作亮點，通過對標行業(yè)先進找差距，進一步剖析當前公司存在的問題和不足，并對四季度重點工作安排部署：
一是建品牌，弘文化，樹形象，提氛圍。堅定發(fā)展目標，以黨建引領開新局，強化理論武裝，讓生產(chǎn)經(jīng)營根基更穩(wěn)固；充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以擔當實干謀發(fā)展，堅持廉政建設，營造風清氣正的良好氛圍。
二是沖目標，強管理，創(chuàng)效益。按照年度董事會目標全力沖刺，緊抓國際市場有利時機，全面復盤客戶分級管理，推動業(yè)務模式創(chuàng)新。
三是控成本，建體系，贏市場。深挖采購成本提效空間，加強綜合采購實力及采購梯隊建設，抓住關鍵節(jié)點并開拓新模式，提升效益跑贏同行、跑贏市場。
四是破瓶頸，提質(zhì)量，增產(chǎn)量。持續(xù)通過精益管理推動生產(chǎn)完成年度目標，精準識別客戶需求，有針對性的改善產(chǎn)品質(zhì)量，加強設備管理助力生產(chǎn)進步和技術提升，并提前謀劃2025年各項技改項目。
五是抓安全，落標準，重梯隊，提管理。三家工廠要重點做好基礎管理工作，對安全環(huán)保、梯隊建設、“吾在”項目落地、質(zhì)量管理提升等方面繼續(xù)下功夫。
圖｜象嶼生化總經(jīng)理盧煜作匯報
圖｜象嶼生化副總經(jīng)理侯國利主持會議
本次會議聚焦“杜絕曬成績而不直面差距，堆砌數(shù)據(jù)而分析不透徹，只談行動而不找根因，只有回顧而無預測，光喊目標而無有效行動措施的平鋪直敘走過場匯報”的要求，財務共享中心、綏化生化、富錦和北安生化、戰(zhàn)略采購部、銷售中心、質(zhì)量提升年作工作匯報，在全面梳理總結工作完成情況的基礎上直面差距、總結得失，深刻查找問題不足并提出對應措施。
圖｜左右滑動查看照片
與會人員在各匯報環(huán)節(jié)后積極互動交流。
會上，綏化生化、富錦生化、北安生化“吾在”項目還作了典型分享。
圖｜左右滑動查看照片
四季度是收好全年尾、開好明年頭、承前啟后的關鍵階段，生化全體干部員工將堅定信心，“扭住目標不放松”，以嚴謹、細致工作態(tài)度，將各項工作再研判、再復盤、再部署，大干兩個月，沖刺四季度，努力創(chuàng)造更佳優(yōu)異的成績，為象嶼生化十周年打下堅實的基礎，以優(yōu)異的成績?yōu)橄髱Z集團三十周年獻禮!
